Теоретические и методологические основы инновационного менеджмента - Инновационная деятельность как объект управления

Инновационная деятельность как объект управления.

Качественные сдвиги в современной экономике демонстрируют тот факт, что произошла зна­чительная перегруппировка факторов и источников, определяющих экономическое развитие. Су­жающи­еся возможности традиционных ресурсов экономическою роста связаны как с приближе­нием физических пределов их использова­ния, так и со снижающейся эффективностью и увеличе­нием затрат на природоохранные мероприятия. Это означает, что доминантой в становлении модели экономического роста в XXI в. должна стать система инновационных процессов, научных знаний, новых техно­логий, продуктов и услуг.

Главными компонентами инновационных систем выступают тех­нологические, научные и на­учно-технические, социально-органи­зационные, управленческие, а также когнитивные новшества, воп­лощенные в научных знаниях, изобретениях, ноу-хау и различных материальных носителях. Возникая на всех стадиях воспроизводствен­ного цикла, нововведения (инновации) различаются по типоло­гии, происхождению, назначению, степени новизны, предметно-содержательной структуре, по уровню распространения и воздей­ствию на экономические процессы. Классификация иннова­ций и инновационных процессов показана на рисунке 5.

Рис. 5. Классификация инноваций и инновационных процессов

Это означает, что инновационная деятельность является не еди­ничным актом внедрения ка­кого-либо новшества, а целенаправлен­ной системой мероприятий по разработке, внедрению, освоению, производству, диффузии и коммерциализации новшеств. Иннова­ционная деятельность может быть представлена как процесс твор­чества и создания новшества, реализуемый как максима иннова­ционной альтернативы, инновационной потребности и предпри­нимательских усилий.

Будучи многовариантным, альтернативным типом деятельнос­ти, инновационный процесс представляет собой комплекс связан­ных между собой явлений – от рождения научной идеи до ее ком­мерциализации. Комплексность процесса придает особую сложность методам и приемам управления инновационной деятельностью; инновационные процессы как объект управления характеризуются неопределенностью, многовариантностью и по своей сути являют­ся вероятност­ными (стохастическими). В свою очередь, это опреде­ляет особенности методологии и организации инновационного ме­неджмента.

В процессе управления инновационной деятельностью следует не только выявлять взаимосвязи различных новшеств, но и поддерживать непрерывную эволюцию инновационных систем. Это свя­зано с расширением границ саморазвития и самоорганизации экономи­ческих систем и демонстри­рует возросшие возможности совершенствования экономики и ее структурных преобразований. Поэтому под влиянием инновационной деятельности структурные преобразования экономики также вовлекаются в систему объектов иннова­ционного менеджмента.

Возрастание роли инновационных процессов в экономике при­водит к повышению динамизма хозяйственных систем и всего вос­производственного цикла. Это влечет за собой размывание меж­отраслевых границ, диверсификацию спроса и предложения и ори­ентирует инновационные фирмы на проникновение в новые отрасли и на новые рынки. Являясь объектом инновационного менеджмен­та, новшества не только заставляют менеджера искать новые формы и методы воздейст­вия, но и наполняют новым содержанием сам процесс управления, придавая ему новое содержа­ние и страте­гическую направленность. Инновационные преобразования, в ре­зультате которых растут неопределенность и риск, вместе с тем увеличивают многовариантность подходов в управ­лении производ­ственной деятельностью и на деле предоставляют менеджеру эко­номическую свободу выбора.

Инновационная деятельность является не простым объектом управления, она требует от пер­сонала, помимо высокой квалифи­кации и четкой профессиональной ориентации, особого типа вос­приятия и мотивации, а также умения рисковать.

По мере усиления инновационной направленности экономики все более весомое воздействие на воспроизводственный процесс оказывают научные знания и навыки, программные продукты, па­тенты и лицензии, т.е. объекты, не имеющие натурально-веществен­ной формы. Объектом управления становятся «незримые» интеллек­туальные активы предприятия и виртуальные техно­логии. Производ­ственные новшества, новые технологии и новые методы воздействия имеют
в своей основе глубокие когнитивные, социально-психоло­гические и культурно-этические корни. По мере развития инноваци­онной направленности экономики, усиления технико-технологичес­кой осуществимости научных идей и возрастания экономической целесообразности нововведений, ин­новационный менеджмент при­обретает черты важнейшего социально-экономического института, оказывающего влияние на различные сферы человеческой дея­тельности.

Эволюция инновационного менеджмента как общественного института в развитых странах может происходить значительно быс­трее, чем других элементов институциональной системы, так как источниками эволюции здесь является накопление человечеством новых знаний и навыков, которые приводят к изменениям в цен­ностных ориентациях.

Создавая, внедряя и продвигая радикальные новшества, опре­деляющие технологический про­гресс, институт инновационного менеджмента укрепляет и расширяет свое влияние.

Технологический прогресс, развивающийся в виде революци­онных, скачкообразных изме­не­ний, сочетается с эволюционными социально-организационными и управленческими новшест­вами. Научный прогресс, развиваясь в виде "прорывов", т.е. научных от­крытий и изобретений, сопрягается с эффектом обучения, повы­шения уровня квалификации, знаний и навыков рабочей силы. В ре­зультате кумулятивного эффекта от внедрения радикальных и со­пряженных с ними эволюционных новшеств возникает и новый тип производства, новая структура инвестиций и но­вый тип рыночного поведения предприятия. Все эти факторы становятся объектами функциональ­ного инновационного менеджмента.

Принципиальные научные и технологические новшества, формирующие становление новой модели экономического роста, являются объектом стратегического менеджмента, тогда как соци­ально-организационные новшества и производственная среда, определяя пути альтернативного развития в рамках уже сложившейся технологической и технико-экономической парадигмы, составляют объект функционального менеджмента. Тактику поведения хозяйствующего субъекта в условиях рынка диктуют такие краткосрочные стимулы, как цена и прибыль, но стратегия инно­вационного менеджмента связана с долгосрочными стимулами экономического развития и созда­нием новой модели экономического роста.

Центральное место в системе инновационных преобразований по праву занимают новые тех­нологии. Технологические инновации определяются большинством авторов как сложная система, с помощью которой идея или изобретение превращаются в объект коммерческой деятельности.

Дисциплины, занимающиеся инновационными проблемами, вкладывают в понятие «иннова­ция» различное содержание. Так, социология подчеркивает аспект духовного творчества и рас­сматривает инновацию в контексте научной и умственной деятельности. Инновация – это и моти­вация трудовой деятельности, и способы поведения, которые качественно отличаются от имевших место ранее. Теоретическое системное определение представляет инновацию как активное или пассивное изменение данной системы в отношении к внешней среде.

Инновационная деятельность, основанная на рациональности и полезности, не представляется без вознаграждения индивидуальных усилий, умственной энергии и изобретательности. С этих позиций инновационная деятельности – это эффективное сочетание технологий и организации
с предпринимательской этикой. Рынок становится универсальным посредником между этапами производства и потребления, что лишает смысла внеэкономическое принуждение, придает дина­мизм всем ресурсам общества: финансо­вым, сырьевым и трудовым. Стержнем всего ансамбля факторов общественного производства является инновационное техническое преобразование материальной жизни человека. «Инновация» в вышеназванной трактовке – это и «инновация-про­цесс», и «иннова­ция-продукт», и социальная инновация. Новшество, таким образом, предстает
в виде и цели, и процесса, и результата. Виды и цели инноваций представлены в таблице 2.

Таблица 2

Виды и цели инноваций

Виды инноваций

Инновационные цели

Продукт-инновация

Обеспечение выживания. Увеличение прибыли. Увеличение доли рынка. Независимость. Интересы клиентов. Повышение престижа. Создание новых рабочих мест. Рост оборота и сбыта.

Процесс-инновация

Рост прибыли (в результате роста произво­дительности, экономии сырья и энергии). Уменьшение загрязнения окружающей среды

Социальные инновации

Социальная ответственность по отношению к коллективу и обще­ству. Рост престижа фирмы. Независимость. Улучшение положения на рынке труда.

Все виды инноваций находятся в тесной и неразрывной взаимо­связи. Так, продукт-инновация может влиять на изменение произ­водственных процессов, технологии, организационных условий (осо­бенно при обучении работников и создании специальных условий труда). Через процесс-инновацию одновременно можно создать не­обходимые технические предпосылки для продукта-инновации. В то время как продукт-инновация направлен на результат труда, про­цесс-инновация ориентирован на повышение эффективности про­изводственного процесса, социальные инновации связаны с изме­нениями в области социально-технической системы. Социальные инновации могут быть одновременно и инструментом для продук­та-инновации. Все инновации в итоге направлены на повышение социально-экономической эффективности производства, а от результатов иннова­ционной деятельности во многом зависит стабиль­ность в настоящем и успех в будущем.

Инновационная деятельность состоит из выполнения целого ряда мероприятий, объединен­ных в одну логическую цепь. Каждое зве­но этой цепи, каждая стадия этой деятельности подчи­нена своей логике развития, имеет свои закономерности и свое содержание. Соединяясь воедино, научные изыскания, опытно-конструкторские и технологические разработки, инвестиционно-финансовые, ком­мерческие и производственные мероприятия подчинены одной глав­ной цели – созданию новшества. Поэтому инновационную дея­тельность нельзя свести ни к одной из ее со­ставляющих; она харак­теризуется фронтальностью, высоким уровнем неопределенности и риска, сложностью прогнозирования результатов.

Подобные характерные особенности инновационной деятель­ности могут быть не только объ­ектами специального изучения, но и успешно использоваться для осуществления специфических ин­вестиционных, финансовых и коммерческих методов и форм пред­принимательства.

Каждая инновация реализуется по схеме, называемой инноваци­онным циклом, включающим различные этапы – от идеи до ком­мерциализации новшества. Обобщенная схема инновационного цикла представлена на рисунке 6.

Рис. 6. Обобщенная схема инновационного цикла

Первичным этапом нововведения является творческий акт созда­ния идеи, имеющей вероятно­стный характер. Этап рождения новой идеи связан с возникновением концепции новшества. Этот творче­ский акт, трудно планируемый и прогнозируемый, основан на чере­довании накопления знаний и мгновенных озарений, тесном взаимодействии мыслительных процессов с интуитив­ными догадками. За этапом рождения идеи следует этап изобретения или разработки предметной формы новшества, т.е. придания идее материальной суб­станции и формы. Результа­том изобрете­ния является информацион­ный продукт: конструкция изделия, технологическая схема процес­са и т.д. На этом этапе доказывается научно-техническая возмож­ность реализации идеи новшества. Следующим этапом является нововведение, состоящее в материализации идеи, информации, заложен­ной в научных исследованиях и конструкторских разработках. Этап нововведения состоит из пер­вичного акта внедрения единич­ного новшества с его последующим тиражированием.

Если первичный инновационный акт достаточно субъективен и автономен, то на последую­щих стадиях материализации идеи, вто­ричные инновационные акты характеризуются четкими взаимосвя­зями между субъектом и объектом процесса. Именно на стадии со­здания образцов новшеств важно иметь информацию о конкуриру­ющих направлениях НИОКР, о зарубежных об­разцах аналогичных новинок, о наличии спроса, о технической и технологической осу­ществимо­сти и экономической целесообразности. На этом этапе создаются серии образцов новшества или пакеты инноваций, до­полняющие друг друга в рамках одной и той же модели изделия или техно­логического принципа. Это необходимо для выбора экономи­чески выгодного решения. На этом этапе инновационной деятель­ности критерием выбора уже служат технологическая осуществи­мость и экономическая эффективность.

Создание новой технологии разработки включает проведение ла­бораторных исследований, проектирование технологических схем, составление технологической документации (технологи­ческих рег­ламентов, карт, рецептур, инструкций, чертежей, инструмента, оснастки и т.д.). В этом случае необходима отработка новой техно­логии на экспериментальных установках либо в опыт­ном произ­водстве.

Содержание научно-технического этапа составляют научные исследования, опытно-конструк­торские разработки, лабораторные и технологические испытания новых образцов, пусконаладоч­ные работы, техническая помощь, консультации и авторский надзор за нововведениями.

Следующий этап посвящен освоению новой продукции или но­вой технологии в производстве. Многие считают этот этап материализацией нововведений и подразделяют его на ряд последова­тельных ступеней, включающих изготовление опытных образцов, их испытание, проведение по­лупромышленного и полу­натурного моделирования, подготовку рабочей документации к выпуску первой промышленной партии. Ряд исследователей освоение и наработку опытного образца изде­лия наряду с внедрением и освоением продукции относятся к стали производства. Именно здесь
и именно на этом этапе осуществляется первичное внедрение образца в производство. Предложен­ное биологами наименование «инвазия» (от англ. invasion), означающее первоначальное внедре­ние в какой-то процесс, точно подходит для названия этого инновационного акта. Здесь субъект инновации внедряется в новую технологическую и экономическую среду.

Инновационные превращения рассматриваются не только как результат внешних воздей-ствий, но и как образование новых, ранее не существовавших внутренних факторов, появляю­щихся в результате технико-технологических и социальных изменений.

Инвазия нововведения требует новых технологических режимов и нового типа оборудования; она происходит лишь при симбиозе старых и новых принципов и структур. Инвазия приводит
к возникновению новых явлений, которые требуют передислокации персонала, переналадки техни­ческих систем. Это вызывает необходимость изменения организационных структур и подгонки всех прежде разрозненных факторов в стройную систему. Инвазия является импульсом к проведе­нию системы инновационных мероприятий по материализации новшества. При этом все измене­ния, происходившие в производстве, являются последствием инвазии первоначального образца новшества.

На производственной стадии осуществляется весь комплекс работ по освоению новой про­дукции, изготовлению первых партий, а затем массовый выпуск нового продукта. Одновременно
с подготовкой и освоением новой продукции решается задача подбора и обучения персонала и ос­воения новых видов оборудования, необходимого для материализации нововведений. Производст­венный этап создания новшества составляют:

1) инвестиционные мероприятия, связанные с организацией производства новой продукции или применением новой технологии, с приобретением и монтажом нового оборудования;

2) переквалификация, подбор и обучение персонала;

3) выпуск опытных партий продукции, серийное, а затем массовое производство новой про­дукции;

4) расширение масштабов производства и диффузии новшества;

5) выход новшества на рынок и его коммерциализация.



Оглавление
Оглавление
Теоретические и методологические основы инновационного менеджмента
Основные определения и классификация инноваций
Цикличность и закономерность развития
Приоритеты в управлении и тенденции развития
Инновационная деятельность как объект управления
Управление созданием и внедрением нововведения
Виды инноваций и их классификационные признаки
Классификация инноваций и их специфика
Организационные структуры инновационного менеджмента
Причины возникновения инновационного менеджмента
Развитие и современное состояние инновационного менеджмента
Сущность инновационного менеджмента
Понятие, цель и задачи системы инновационного менеджмента
Основные функции инновационного менеджмента
Организационные структуры инновационных организаций
Особенности организационных структур исследовательских организаций
Основа формирования инновационных организаций
Понятие и основные элементы инновационного проекта
Виды и содержание инновационных проектов
Сущность и принципы управления инновационными проектами
Порядок разработки инновационного проекта
Оформление проектной документации
Завершение инновационного проекта
Все страницы