Организационные структуры инновационного менеджмента.

Организационные структуры инновационного менеджмента это организации, занимаю­щиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.

На рисунке 9 представлена в схематичной форме организацион­ная структура научно-иннова­ционной сферы в России. Централь­ное место в ней занимают организации, осуществляющие инно­вационную деятельность, научные исследования и разработки.

Рис.9. Организационная структура научно-инновационной сферы России

К числу научных организаций относятся все организации (учреждения, предприятия), выпол­няющие исследования и раз­работки в качестве основной деятельности либо имеющие в сво­ем составе подразделения, основной деятельностью которых яв­ляется выполнение исследований
и разработок, независимо от их принадлежности к той или иной отрасли экономики, организаци­онно-правовой формы и формы собственности. С точки зрения их специализации, могут быть выделены научные органи­зации, ведущие исследования преимущественно в той или иной области знаний (общенаучного профиля) или отрасли экономи­ки (отраслевого профиля), или отрасли эко­номики (отраслевого профиля).

В России действует следующая классификация научных ор­ганизаций по секторам науки и ти­пам организаций, объединен­ных по организационным признакам, характеру и специализа­ции выполняемых работ (табл. 4).

Таблица 4

Секторы науки (деятельности)

Сектор

Секторы науки (деятельности)

Государственный

Организации министерств и ведомств, которые обеспечи­вают управление государством и удовлетворение потребно­стей общества в целом (государ­ственное управление, обо­рона, общественный порядок, здравоохранение, культура, досуг, социальное обеспечение и т.п.), включая федераль­ные и местные органы.

Бесприбыльные (некоммерческие) организации, полно­стью или в основ­ном финансируемые и контролируемые правительством, за исключением организаций, относящих­ся к высшему образованию. Эти организации в первую очередь обслуживают правительство и не ставят своей за­дачей получение прибыли, а в основном вовлечены в ис­следовательскую деятельность, касающуюся общественных и административных функций

Предпринимательский

Все организации и предприятия, чья основная деятельность связана с производством продукции или услуг в целях про­дажи (отличных от услуг сектора высшего образования), в том числе находящиеся в собственности государства.

Частные бесприбыльные (некоммерческие) организации, в основном об­служивающие вышеназванные организации

Высшее образование

Университеты и другие высшие учебные заведения незави­симо от источ­ников финансирования или правового статуса.

Научно-исследовательские институты, экспериментальные станции, кли­ники, находящиеся под непосредственным контролем или управлением или ассоциированные с выс­шими учебными заведениями.

Организации, непосредственно обслуживающие высшее образование (ор­ганизации системы Госкомитета по выс­шему образованию)

Частный бесприбыльный (некоммерческий)

Частные организации, не ставящие своей целью получение прибыли (профессиональные общества, союзы, ассоциации, общественные, благо­творительные организации, фонды), кроме фондов, более чем наполовину финансируемых госу­дарством, которые относятся к государственному сектору. Частные индивидуальные организации


Типология научных организаций представлена в таблице 5.

Таблица 5

Классификация научных организаций по типам

Сектор науки (деятельности)

Тип организации

Государствен­ный сектор

Организации федеральных (центральных) министерств и ведомств (вклю­чая Российскую академию наук и отраслевые академии).

Организации органов управления республик, краев, областей, Москвы, Санкт-Петербурга.

Организации местных (муниципальных) органов управ­ления

Предпринимательский сектор

Отраслевые научно-исследовательские институты.

Конструкторские, проектно-конструкторские, тех­нологические организа­ции.

Проектные и проектно-изыскательские организации.

Промышленные предприятия.

Опытные базы.

Прочие

Сектор высшего образования

Университеты и другие высшие учебные заведения.

Научно-исследовательские институты (центры), под­ведомственные выс­шим учебным заведениям и (или) органам управления высшим профес­сиональным об­разованием.

Клиники, госпитали, другие медицинские учрежде­ния при высших учебных заведениях.

Опытные (экспериментальные) предприятия, подве­домственные высшим учебным заведениям.

Прочие

Частный бесприбыльный (некоммерческий) сектор

Добровольные научные и профессиональные обще­ства и ассоциации.

Общественные организации.

Благотворительные фонды.

Прочие


Научная организация – это организация (учреждение, предпри­ятие, фирма), для которой на­учные исследования и разработки составляют основной вид деятельности. Они могут быть основ­ной деятельностью также для подразделений, находящихся в составе организации (учреждения, предприятия, фирмы). Наличие таких подразделений не зависит от принадлежности организа­ции к той или иной отрасли экономики, от организационно-правовой формы собственности.

Среди организационных структур инновационного менедж­мента особая роль принадлежит малым фирмам.

Одной из важнейших проблем инновационного бизнеса яв­ляется проблема финансирования.

В решении этой проблемы участвуют организации, зани­мающиеся поддержкой инновацион­ных фирм и предпринимате­лей. Такими организациями являются инкубаторы бизнеса (бизнес-инкубаторы) и инкубаторы технологий. Рассмотрим более под­робно суть и направления деятель­ности таких организаций. Возрастание сложности и комплексности научных исследо­ваний и раз­работок способствовало появлению и развитию бизнес-инкубаторов. Главное назначение «инкуба­торов» – под­держка мелкого, преимущественно инновационного, предпри­нимательства.

В различных литературных источниках инкубаторы называют по-разному: «инновационный центр», «предпринимательский центр», «технологический бизнес-центр». Несмотря на разные на­звания, отличительной особенностью данной формы органи­зации инновационной деятельности является то, что бизнес-инкубаторы занимаются развитием не конкретного товара, а независимого хозяйствующего субъекта.

Первые бизнес-инкубаторы появились в конце 70-х – нача­ле 80-х годов и придерживались двух стратегических линий. Первая стратегия базировалась на предоставлении вновь созда­ваемым фирмам помещений. Вторая также предусмат­ривала выделение помещений, но основным в ней было оказа­ние всякого рода услуг и патронаж фирм. В развитых капитали­стических странах при создании и функционировании бизнес-инкубаторов практически используется вторая стратегия. Одна­ко в России при крайне высоких ставках за аренду помещений первое направление является существенной формой поддержки научно-технического предпринимательства.

В странах с рыночной экономикой инкубаторы организуются и финансируются за счет средств местных органов власти, уни­верситетов и других учебных заведений, промышленных корпо­раций, субсидий (часто возвратных) от центрального правитель­ства. Вместе с тем деятель­ность бизнес-инкубаторов базируется на использовании значительных объемов капитализирован­ных средств, т.е. средств, уже вложенных в недвижимость и научно-производственные фонды, причем это долговременные и рис­ковые вложения. В результате создание бизнес-инкубаторов мо­гут осуществить только стабильные в финансовом отношении структуры.

Большинство бизнес-инкубаторов представляют собой сме­шанные предприятия. Среди них можно выделить четыре основ­ных вида:

корпоративные;

общественные;

университетские;

частные.

Бизнес-инкубаторы различаются по преобладающему источ­нику финансовых средств и по це­лям создания. Следует отме­тить, что между бизнес-инкубаторами существуют серьезные разли­чия, что делает неправомерным универсальный подход при их образовании. При создании бизнес-инкубаторов большое значе­ние имеет детальная проработка учредительских документов.

Как правило, процедура прохождения фирм-клиентов через бизнес-инкубатор предусматри­вает четыре основных этапа.

1. Отбор клиента из числа претендентов. Критериями отбора являются новизна идеи и реаль­ность ее воплощения в жизнь силами малой фирмы. Если претендент признается перспектив­ным, с ним заключается договор на аренду помещения, что тре­бует ежемесячного подтверждения сто­рон, который может быть расторгнут по желанию одной из них. Тогда клиент в месячный срок обязан освободить занимаемую площадь.

2. Вселение и первый год работы в условиях технопарка. Клиент получает финансовую, тех­ническую и прочую помощь на льготных условиях. Технопарковые структуры предоставляют вы­сококлассные консультации по организационно-экономичес­ким аспектам деятельности малых фирм: ведению бухгалтерско­го учета, налогам, юридическим проблемам, – по вопросам ис­пользо­вания всевозможных правительственных программ.

3. Становление и рост фирмы, увеличение числа ее работ­ников.

4. Выход фирмы.

5. Администрация помогает «созревшему» клиенту подыскать новое помещение и переехать.

Большинство мелких американских компаний, пользующихся услугами бизнес-инкубаторов, как правило, связаны с использо­ванием высоких технологий. При этом только 60% фирм на пер­вом этапе существования покрывают издержки самостоятельно. Следует также отметить, что лишь 50% фирм могут представить обоснованный бизнес-план своей деятельности, следовательно, особенно важно эффективное функционирование управленче­ского блока бизнес-инкубатора.

Успешная деятельность бизнес-инкубатора обеспечивается гибкой политикой в подборе по­тенциальных клиентов, надеж­ной экспертизой предлагаемых к реализации проектов и идей, диф­ференцированным подходом к деятельности инкубируемых фирм на различных этапах их функ­ционирования.

Доходы инкубаторов как коммерческих предприятий скла­дываются из следующих источни­ков:

арендная плата, получаемая от клиентов за наем помеще­ний;

продажа услуг разного рода;

участие в прибылях тех инкубируемых фирм, в которые парк (инкубатор) как предприятие вложил свои средства.

Первые два источника являются основными, поскольку и по­мещение, и услуги обычно пре­доставляются на льготных условиях. Однако при квалифицированном отборе кандидатов (для этого нужен большой конкурс, что в российских условиях вполне осуществимо) и хорошем управлении последний источник мо­жет стать достаточно весомым. С ним связаны перспективы дея­тельности бизнес-инкубаторов как коммерческих предприятий.

Бизнес-инкубаторы способствуют ускорению использования научно-технических достиже­ний, развитию предпринимательст­ва в области наукоемких технологий, содействуют структурным сдвигам в экономике, росту занятости и благосостояния.

При оценке деятельности бизнес-инкубаторов в международ­ной практике используются сле­дующие показатели:

число фирм, действующих на площадях бизнес-инкубатора;

размеры этих фирм;

их возраст и происхождение;

специализация фирм (наукоемкая или нет);

процент фирм, прекращающих свою деятельность на раз­личных этапах существования вследствие:

1) коммерческой несостоятельности;

2) несостоятельности заложенных в ее основу идей или пред­посылок;

темпы роста экономической деятельности клиентов;

перепрофилирование фирм в процессе самостоятельного существования.

При этом весомость каждого из перечисленных критериев для разных бизнес-инкубаторов не­одинакова. Если бизнес-инку­батор создан при научном центре и его основной задачей явля­ется коммерциализация нововведений, то на первый план вы­двигается показатель уровня наукоемкости клиентов в сочета­нии с параметрами их экономической деятельности. Если ак­центируются про­блемы оживления экономики региона, борьба с безработицей, то более важным является общее количество рабочих мест, возраст фирмы и ее происхождение. Ведь если парк (инкубатор) попол­няется не за счет вновь созданных предприятий, а за счет переезда уже существующих, то для региона эффект от бизнес-инкубатора будет нулевым, хотя в плане коммерческой деятель­ности ин­кубатора это и выгодно.

В странах с развитой рыночной экономикой комбинация сильного научного центра с научным парком инкубаторского типа доказала свою эффективность.

В условиях России инкубаторские структуры могут быть ор­ганизованы на базе высших учеб­ных заведений и научных цен­тров. Вместе с тем, учитывая недостаточное финансирование выс­шей школы, целесообразно привлечение крупных финансовых инвесторов, прежде всего в лице коммерческих банков и инве­стиционных фондов.

Наиболее перспективным представляется специализация биз­нес-инкубаторов на поддержке фирм, осуществляющих выход на рынок, в том числе на мировой, с качественно новыми това­рами, производимыми с использованием новых технических и технологических принципов, обес­печивающих практическое при­менение фундаментальных и прикладных исследований в про­из­водстве товаров, оказании услуг, совершенствовании органи­зации производства.

В зависимости от специализации бизнес-инкубатора форми­руются и определяются условия для его создания:

необходимый объем финансовых средств;

материально-техническая база;

принципы отбора потенциальных клиентов;

характер предоставляемых услуг;

принципы взаимоотношений с фирмами, вышедшими из бизнес-инкубатора.

Деятельность бизнес-инкубаторов осуществляется в соответствии с выбранной стратегией. Однако при любом варианте стратегии обязательно наличие в бизнес-инкубаторе следующих вы­сокопрофессиональных структур:

экспертного совета, осуществляющего оценку клиента для «выдержки» в соответствии с выбранной специализацией бизнес-инкубатора;

управляющего блока бизнес-инкубатора, в функции кото­рого помимо управления независи­мой хозяйственной структурой входят:

1) разработка и корректировка индивидуальной программы прохождения инкубируемой фир­мой всех этапов ее жизнедея­тельности в бизнес-инкубаторе;

2) определение индивидуально для каждой инкубируемой фир­мы достаточного объема льгот;

3) выработка экономической и финансовой политики взаи­моотношений с вышедшими из ин­кубатора фирмами.

Перечисленные специфические функции управляющего бло­ка являются наиболее сложными в организационном и право­вом аспектах. Ошибки при их практической реализации могут привести к негативным последствиям.

Создание бизнес-инкубаторов способствует ускорению науч­но-технического прогресса, без чего невозможен выход эконо­мики из кризиса и ее конкурентоспособность. Инкубаторы биз­неса помогают решить проблемы поддержки научно-техничес­кого предпринимательства. Рассмотрим эти задачи.

Инкубаторы бизнеса решают задачи поддержки малых, вновь созданных фирм и начинающих предпринимателей. Они явля­ются относительно небольшими организациями по «выхажива­нию» молодых «неоперившихся» фирм и начинающих предпри­нимателей. Существует два вида инкуба­торов бизнеса: инкуба­торы наукоемкого бизнеса и инкубаторы низкотехнологичных фирм. Для Европы характерны инкубаторы первого типа, а для США – второго.

Инкубатор бизнеса может быть автономным, т.е. самостоя­тельной хозяйственной единицей
с правами юридического лица. Он действует в составе технопарка (в этом случае его называют инкубатором технологий). Инкубатор бизнеса предоставляет весь комплекс услуг для выполнения работ по становлению и разви­тию малых, вновь созданных и находящихся на ранней стадии раз­вития фирм. Автономно действующие инкубаторы решают задачи поддержки нетехнологического предпринимательства и фирм обычных технологий. Инкубаторы бизнеса, находящиеся в составе технопарка, ориентированы на работу в областях высо­ких технологий, поддержку малых начи­нающих инновационных предприятий, малого инновационного бизнеса в научно-техни­ческой сфере.

Изменение бизнес-среды в новой экономике привело к воз­никновению интернет-инкубаторов.

Для новой экономики характерны: обучение как непрерывный процесс; готовность к риску; ориентация на создание новых ра­бочих мест; капитал как рабочий инструмент, фактор производ­ства; быстрота изменений; формирование новых альянсов.

Интернет-инкубаторы могут быть следующих типов:

венчурные инкубаторы;

венчурные акселераторы;

венчурные порталы;

сетевые инкубаторы;

вертикальные инкубаторы;

инкубаторы, ориентированные на внутренние идеи.

Интернет-инкубаторы различаются набором и особенностя­ми оказываемых услуг. Наиболь­шее распространение получили венчурные инкубаторы, оказывающие следующие услуги:

1) офисную инфраструктуру (помещение, мебель, офисная тех­ника, компьютеры, внутренняя сеть, внешняя связь, доступ в Интернет, конференц-залы и т.п.);

2) бэк-офис (квалифицированный персонал, техническая под­держка и т.п.);

3) технологическую поддержку (помощь экспертов, поста­новка системы управления, развитие интеллектуальной собст­венности);

4) консалтинговую поддержку (как собственными ресурсами инкубатора, так и путем привле­чения отраслевых экспертов);

5) обучение (включая стажировку в других компаниях), по­вышение уровня компетенции менеджеров и специалистов;

6) юридические и бухгалтерские услуги;

7) управление человеческими ресурсами (поиск и наем тре­буемых ключевых специалистов);

8) зонтичный брэнд инкубатора и осуществление связей (взаи­модействие с венчурными инве­сторами – органами государст­венной власти, аналогичными крупными компаниями из дру­гих стран).

Венчурный акселератор – это сервисная компания, которая ока­зывает начинающим пред­принимателям консультационные услу­ги по подготовке бизнес-плана, маркетингу и позициониро­ва­нию проекта, выведению на рынок, сервисные услуги, необхо­димые начинающей компании.

Сетевые инкубаторы – это смесь собственно венчурных фондов и управляющих компаний,
которые могут ра­ботать с компаниями, находящимися в разных городах.

Вертикальные инкубаторы специализируются на «выращивании» компаний, принадлежащих одному вертикальному рынку, например рынку мобильной коммерции. В таком инкубаторе могут находиться компании, занимающиеся инфраструктурными разработками (на уровне протоколов передачи данных, обеспе­чения безопасности и др.); компании, специализирующиеся на мобиль­ном контенте и продаже через мобильные устройства доступа.

Инкубаторы, ориентированные на внутренние идеи, создаются при участии крупных транс­национальных корпораций и зани­маются развитием компаний, родившихся внутри этих корпора­ций на базе внутренних идей. Такие инкубаторы организовыва­ются специалистами, являющимися экспертами в какой-либо офлайновой области бизнеса. Они могут оказать услуги бизнесу по уп­рощению и интенсификации обмена информацией; имеют возможность на базе собственных идей формировать команды разработчиков, привлекать квалифицированных менеджеров и осуществ­лять общий надзор за их работой.

Инкубатор технологий – это наукоемкое предприятие, связанное с университетом, научно-технологическим парком или иннова­ционным центром. Его задачи – обслуживание малых инно­вационных предприятий, «выращивание» новых фирм, оказание им помощи в выживании и ус­пешной деятельности на ранней стадии развития.

Инкубатор технологий может быть интегрированной частью научного парка (Великобрита­ния), исследовательского парка (США), технопарка (Россия), Научно-промышленного парка (КНР).

Инновационный центр – это организация, обладающая специали­зированной инфраструкту­рой, деятельность которой направлена на содействие созданию, росту и развитию фирм, а также на развитие инновационной деятельности в регионе, сотрудничест­во и кооперацию между иссле­дователями и промышленностью, оказание услуг наукоемким фирмам в сфере информационного обеспечения, подготовки и обучения персонала в области ме­неджмента, ускорение реального эко­номического развития на основе создания региональных и международных сетей для обмена ин­формацией и сотрудничества между фирмами.

Инновационные центры являются важнейшей составляющей в организационной инфраструк­туре малого инновационного пред­принимательства.

В России, кроме информационных центров, организационную инфраструктуру малого иннова­ционного предпринимательства составляют инженерные центры, временные научно-произ­водст­венные комплексы, внедренческие и инжиниринговые фир­мы, научно-технологические коопера­тивы и другие виды предприятий. Наглядно организационная структура малого инноваци­онного биз­неса представлена на рисунке 10.

Рис. 10. Организационная структура малого инновационного бизнеса

Инкубаторы бизнеса существуют в двух видах. Они могут действовать как самостоятельные организации и составляют яд­ро технопарков.

Нередко трудно провести грань, отличающую инкубатор от технопарка. Однако различия ме­жду ними есть:

инкубаторы бизнеса поддерживают только вновь создаваемые и находящиеся на ранней стадии развития фирмы;

инкубаторы бизнеса поддерживают не только фирмы вы­соких технологий, но и малый биз­нес самого широкого спектра деятельности (нетехнологический бизнес);

инкубаторы, как правило, не имеют земли, а, следователь­но, и программ привлечения на нее филиалов и предста­вительств крупных корпораций, сдачи в аренду участков клиентским фир­мам под строительство офисов и других по­мещений;

политика постоянного обновления клиентов в инкубаторах соблюдается жестче, чем в техно­парках.

По набору услуг, функциям, целям и задачам поддержки малого предпринимательства инку­баторы практически не отли­чаются от технопарков.

Существуют различные подходы к определению технопарка. В таблице 6 в обобщенном виде представлены эти определения.

Таблица 6

Трактовка понятия технопарка

Основание

Определение

1

2

Положение Минобразования России об университетском технопарке
от 20 апреля 1999 г.

Технопарк – организация, являющаяся юридическим лицом или, в соответ­ствии с законодательством Российской Федерации, исполняющая по дове­ренности правомочия юридического лица, имеющая тес­ные связи с одним или несколькими высшими учеб­ными заведениями и/или научными цен­трами, про­мышленными предприятиями, региональными и ме­стными органами власти и управления и осуществ­ляющая на находящейся под ее юрисдикцией терри­тории формирование современной инновационной среды с целью поддержки инновационного пред­принимательства путем создания материально-тех­нической базы, социокультурной, сервисной, фи­нансовой и иной базы для эффективного становле­ния, развития, поддержки и подготовки к самостоя­тельной деятельности малых и средних инноваци­он­ных предприятий, коммерческого освоения научных знаний, изобрете­ний, ноу-хау и наукоемких техноло­гий и передачу их на рынок научно-технической продукции с целью удовлетворения потребности в этой про­дукции региона и страны

Всемирное положение о научном (исследовательском), технологическом парке. Утверждено Приказом Миннауки России от 26 марта 1993г.

Под научным, исследовательским, технологическим парком (далее – технопарк) понимается организация, осуществляющая формирование территориальной инновационной среды с целью развития предпри­нимательства в научно-технической сфере путем создания материально-технической базы для ста­новления, развития, поддержки и подготовки к са­мостоятельной деятельности малых инновационных предприятий и фирм, производственного освоения научных знаний и наукоемких технологий. В своей деятельности технопарк взаимодействует с высши­ми учебными заведениями, ведущими научными организациями, научно-исследова-тельскими цен­трами, расположенными на данной территории



Определение Международной ассоциации научных парков

Научный, или исследовательский, парк – структура, управляемая в соответствии с формальным согла­шением о сотрудничестве с университетами и ис­следовательскими центрами с целью содействия созданию и развитию наукоемких предприятий пу­тем передачи научных и технических знаний и управленческих навыков фирмам-клиентам. Научный, или исследовательский, парк можно также определить как комплексный набор целого ряда областей деятельности внутри ограниченной гео­графической территории, вблизи университета, где усилиями предпринимателей, профессорско-препо­давательского персонала в единое целое объединя­ются научные, производственные и финансовые ресурсы для производства новой, обладающей бо­лее высокими потребительскими свойствами и ценностями продукции

Кембриджский университет Великобритании

Научный парк представляет собой группу производ­ственных наукоемких фирм или исследовательских организаций, которые размещены неподалеку от ведущего исследовательского университета на участ­ке земли с красивым, минимально измененным ландшафтом и пользуются выгодами от взаимодей­ствия с этим университетом. Научный парк – сред­ство формирования системы производств и при­кладных исследований, соответствующих по про­филю источнику научно-технического прогресса и расположенных рядом с ним

Определение Ассоциации Университетских исследовательских парков Северной Америки

Университетский исследовательский парк – обла­дающая собственностью организация (юридическое лицо), которая имеет или планирует иметь землю и здания, специально предназначенные для проведе­ния частным и государственным секторами научно-исследовательских и опытно-конструкторских ра­бот, размещения наукоемких фирм и сервисных служб; сотрудничает с университетом или другим высшим учебным заведением на контрактной осно­ве или в рабочем порядке; содействует укреплению связей университета с промышленностью в сфере НИОКР, помогает развиваться новым фирмам, а также способствует экономическому развитию; ока­зывает помощь в передаче технологий и обмене знаниями в области бизнеса между университетами и фирмами, расположенными на территории парка

Определение Ассоциации научных парков Великобритании

Научный парк – это организация, основанная на праве частной собственности, которая поддержива­ет официальные и рабочие связи с университетом, другим высшим учебным заведением или ведущим научно-исследовательским центром; создана для содействия формированию и развитию наукоемких фирм и других организаций, обычно размещенных на определенной территории; выполняет функции активного управления передачей технологий и зна­ний в области бизнеса организациям, расположен­ным на ее территории.

Термином «научный парк» могут описываться орга­низации, известные под другими названиями («иссле­довательский парк», «инновационный центр», «центр развития передовых технологий» и т.д.), если их деятельность отвечает названным выше критериям

Определение Общего директората XIII Европейской комиссии

Научный парк, как правило, представляет собой территорию, на которой реализуется проект разви­тия и которая находится неподалеку от одного или нескольких вузов или научно-исследовательских институтов (или поддерживает рабочие контакты с ними); имеет условия, благоприятные для органи­зации новых наукоемких фирм и их последующего развития; активно содействует передаче технологий из научно-исследовательских институтов в фирмы и организации, расположенные на территории на­учного парка или в ближайшем окружении

Сопоставление приведенных определений позволяет сделать вывод о том, что: технологиче­ские парки – это сетевая система, объединяющая малые научно-технические предприятия, инкуба­торы (бизнес-инкубато­ры), информационные, консультативные и другие организации на­учно-технической инфраструктуры вокруг крупного научно-иссле­довательского института или высшего учебного заведения.

Основным условием для создания и эффективного функцио­нирования технопарков является наличие разветвленной сети научно-исследовательских организаций и наукоемких промыш­ленных производств как основных потребителей научно-техни­ческой продукции. В развитии технопарков могут помочь ре­гиональные органы власти, обеспечив организационную и фи­нансовую под­держку, выделив землю, предоставив в аренду по­мещения, экономические льготы.



Оглавление
Теоретические и методологические основы инновационного менеджмента
Основные определения и классификация инноваций
Цикличность и закономерность развития
Приоритеты в управлении и тенденции развития
Инновационная деятельность как объект управления
Управление созданием и внедрением нововведения
Виды инноваций и их классификационные признаки
Классификация инноваций и их специфика
Организационные структуры инновационного менеджмента
Причины возникновения инновационного менеджмента
Развитие и современное состояние инновационного менеджмента
Сущность инновационного менеджмента
Понятие, цель и задачи системы инновационного менеджмента
Основные функции инновационного менеджмента
Организационные структуры инновационных организаций
Особенности организационных структур исследовательских организаций
Основа формирования инновационных организаций
Понятие и основные элементы инновационного проекта
Виды и содержание инновационных проектов
Сущность и принципы управления инновационными проектами
Порядок разработки инновационного проекта
Оформление проектной документации
Завершение инновационного проекта
Все страницы