Причины возникновения инновационного менеджмента.

Новация – новшество, невведенное в производственный процесс. Инновация – нововведение, имеющее практическое внедрение в производственной деятельности. Принципы возникновения инновационного менеджмента:

спонтанность создания новых изделий;

потребность выработки методов, с помощью которых можно управлять нововведениями
и ускорить процесс их внедрения;

необходимость применения нововведений и ускорить процесс их внедрения;

противоречие между старыми изделиями и нововведениями, которые порождают экон­омические, социальные и психологические проблемы реакции на нововведения.

Инновационный менеджмент можно представить как процесс управления создания новых знаний, изделий и технологий, а также управление социальными и психологическими аспектами внедрения инноваций. Инновационный менеджмент, как и любое направление менеджмента, свя­зан с реализацией функций менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль). Предмет инновационного менеджмента – система управления инновационной деятельностью, охватываю­щая инновационные процессы на уровне одной организации и в масштабах государст­венной эко­номики. Целью изучения дисциплины является овладение теоретическими основами управления инновационной деятельностью и умение управлять ими практически при решении задач по вводу нововведения в эксплуатацию.

Существует два подхода к определению существующих нововведений.

Нововведение – результат творческого процесса в виде новой продукции, технологии, мето­дов управления.

Нововведение – процесс разработки новых изделий, методов вместо действующих.

Нововведения делятся на продуктовые и процессные. Продуктовые – разработка новых тех­нологий, процессов или методов управления, повышающих эффективность производства.

Отличия открытия от инновации:

Открытие делается как правило на фундаментальном уровне, а инновация всегда имеет прак­тическое внедрение.

Открытие делается как правило одним человеком, а инновация – коллективом, отделом, лабо­раторией.

Открытие не нацелено на получение положительного эффекта, а инновация всегда имеет целью повышение прибыльности работы предприятия.

Открытие может быть случайным, а инновация является результатом комплексного исследования по определенному плану или определенной программе. Инновация всегда планиру­ется и стимулируется.

Нововведения классифицируются по определенным признакам.

Инновационный потенциал нововведений:

радикальные (базовые) – принципиально новые изделия;

комбинаторные – нововведения, получаемые в результате комбинации сочетания различ­ных элементов;

модифицированные – изделия, получаемые на основе улучшения уже существующих элементов (изменение формы, размера изделия).

Механизм осуществления нововведений:

единичные – осуществляемые на одном объекте;

диффузные – изделия, распространенные по многим объектам и требующие тиражирова­ния;

успешные – изделия, имеющие положительный эффект от внедрения;

неуспешные – отрицательно сказывающиеся на работе предприятия, завершенные, процесс изготовления которых закончен, и изделие готово к реализации;

незавершенные – изготовление которых в настоящий момент приостановлено.

Особенности инновационного процесса:

внутриорганизационные – внедряемые внутри одной организации;

межорганизационные – направленные на реализацию в других организациях.

Отношение нововведения к предшествующему прототипу:

замещающие – замена старых объектов новыми;

возвратные – процесс возвращения к внедрению прежних изделий;

открывающие – разработка принципиально новых объектов, не имеющих аналогов;

ретровведение – ввод старого объекта на современной основе.



Оглавление
Теоретические и методологические основы инновационного менеджмента
Основные определения и классификация инноваций
Цикличность и закономерность развития
Приоритеты в управлении и тенденции развития
Инновационная деятельность как объект управления
Управление созданием и внедрением нововведения
Виды инноваций и их классификационные признаки
Классификация инноваций и их специфика
Организационные структуры инновационного менеджмента
Причины возникновения инновационного менеджмента
Развитие и современное состояние инновационного менеджмента
Сущность инновационного менеджмента
Понятие, цель и задачи системы инновационного менеджмента
Основные функции инновационного менеджмента
Организационные структуры инновационных организаций
Особенности организационных структур исследовательских организаций
Основа формирования инновационных организаций
Понятие и основные элементы инновационного проекта
Виды и содержание инновационных проектов
Сущность и принципы управления инновационными проектами
Порядок разработки инновационного проекта
Оформление проектной документации
Завершение инновационного проекта
Все страницы